Internet of Things Are We There Yet (The 2016 IoT Landschap) – Matt Turck

Internet of Things Are We There Yet (The 2016 IoT Landschap) - Matt TurckInternet of Things: Are We There Yet? (The 2016 IoT Landschap)

Is het internet der dingen ’s werelds meest verwarrende tech trend? Aan de ene kant wordt ons verteld dat het gaat episch zijn, en al snel – alle voorspellingen zijn ofwel in tientallen miljarden (aangesloten apparaten) en biljoenen (dollars aan economische waarde te creëren). Aan de andere kant, de dominante gevoel uitgedrukt door eindgebruikers (met inbegrip van dit jaar CES show, misschien wel de graadmeter van de industrie) is in wezen “meh” – nu het ivd voelt als een lawine van nieuwe aangesloten producten, waarvan vele lijken te triviaal, “eerste wereld” problemen op te lossen: dure gadgets die resoluut vallen in de “nice to have” categorie, in plaats van “must have”. En, voor al het gepraat over een mega tech trend, dingen lijken te bewegen met de snelheid van melasse, met weinig merkbare vooruitgang op jaarbasis.

Deel van het probleem is wellicht een van semantiek. Terwijl de gadgets zijn inderdaad deel uit van de categorie (en vaak zeer grote markten op zichzelf), het internet der dingen (die we definiëren als het even welke “verbonden hardware” anders dan desktops, laptops en smartphones) is een veel breder en dieper, trend die dwars door zowel de consumenten-, enterprise en industriële ruimtes. Fundamenteel, het internet van de dingen gaat over de transformatie van elk fysiek object in een digitale gegevens product. Zodra u hecht een sensor om het, een fysiek object (of een heel kleintje als een pil die door je lichaam, of een zeer groot is zoals een vliegtuig of gebouw gaat) start functioneert veel als elk ander digitaal product zendt data over het gebruik ervan, de locatie en de staat; Het kan worden gevolgd, gecontroleerd, gepersonaliseerde en op afstand een upgrade; en wanneer gekoppeld aan de vooruitgang in Big Data en kunstmatige intelligentie kan intelligent, voorspellende, samenwerkend en in sommige gevallen autonoom te worden. Een geheel nieuwe manier van interactie met onze wereld is in opkomst. Het belang van het internet van de dingen misschien komt duidelijker als je erover nadenkt als het laatste hoofdstuk van, waar alles wordt verbonden “software van de wereld eet”.

Waarom duurt het zo lang?

Het internet van de dingen vandaag de dag is grotendeels op dit buigpunt waarin “de toekomst is al hier, maar het is niet gelijkmatig verdeeld”. Van ingestibles, wearables, AR / VR headsets aan de aangesloten huizen en fabrieken, drones, autonome auto’s en slimme steden, een hele nieuwe wereld (en computing) is in opkomst voor ons. Maar vanaf nu, het voelt gewoon een beetje fragmentarisch, en het hoeft niet altijd goed uitzien, of op het werk geweldig – nog niet.

Er zijn twee grote categorieën van de redenen dat vertragen de vooruitgang.

Men is gewoon de algemene onrijpheid van het ecosysteem – par voor de cursus voor elke nieuwe ruimte, waar veel aspecten moeten worden bedacht op hetzelfde moment. Een fundamenteel aspect van de visie van de ivd is niet alleen voor apparaten worden aangesloten op het internet, maar ook voor apparaten naadloos aan te sluiten op elkaar – maar vanaf nu, interoperabiliteit grotendeels bestaat niet, een flagrante en overvloedig gedocumenteerd kwestie : te veel normen en niet genoeg mensen eens onder hen. Er is een hele lijst van andere moeilijke technische problemen. Begin met connectiviteit voor bijvoorbeeld – het blijft vaak verrassend moeilijk om dingen te verbinden met het internet, met name in de industriële context (warme, vochtige omgevingen met geen mobiele of WiFi-connectiviteit en / of ver van stedelijke centra). Een groot deel van Big Data gerelateerde vragen moeten worden bedacht, inclusief de wijze waarop gegevens lokaal te verwerken, op de sensor of het netwerk niveau (wat bekend staat als “fog computing”, nog steeds een vroege spatie) de noodzaak te minimaliseren te hebben om gigantische bedragen te sturen van data naar de cloud – het is onduidelijk of de huidige data-infrastructuur in staat om de vloedgolf van de gegevens die door het internet van de dingen anders te weerstaan ​​zou zijn. Beveiliging en privacy issues zijn van fundamenteel belang en bedrijven zijn net begonnen om een ​​gevoel van de verschillende manieren waarop de problemen kunnen verschijnen krijgen – die problemen zullen in toenemende mate te verplaatsen naar de top van ieders agenda in de nabije toekomst. Voorschriften en wetten moeten ook aan te passen: met de opkomst van drones / UAV’s en autonome voertuigen, zijn toezichthouders geconfronteerd met een geheel nieuwe reeks van problemen en zijn begrijpelijkerwijs voorzichtig. Al deze zijn oplosbare problemen, maar het vinden van oplossingen zal tijd vergen.

De andere categorie emissies heeft te maken met het feit dat, anders dan het Internet, het ivd te maken heeft niet alleen met stukjes, maar atomen. Het internet was een ongelooflijk unieke kans om een ​​geheel nieuw universum online uitvinden met opvallend weinig wrijving, zoals (bijna) alles is software. In scherp contrast, het internet van de dingen heeft zijn voeten stevig in onze dagelijkse realiteit, en moet omgaan met de wetten van de fysica, afstand en tijd.

Voordat ze die op magische wijze slim en collaborative producten kunnen worden, aangesloten apparaten zijn eerst en vooral hardware producten. En, zoals veel nieuwe ivd ondernemers en VC’s te hebben gehad (her) leren in de afgelopen 2 of 3 jaar, het bouwen van een grote hardware-product neemt een zeer lange tijd. Het is ook een zeer meedogenloos proces. Als een niet zo snel kan herhalen met hardware als software, er is niet zoiets als een minimum levensvatbaar product, of een “f * ck het, het schip” mentaliteit in hardware. Zodra het product gaat in productie, is er geen weg meer terug, en elke fout in het ontwerp vereist een redo die maanden van vertraging kan kosten. Ten minste op basis van de gesprekken die ik heb met ondernemers en VC’s, het lijkt erop dat het de gemiddelde ivd opstarten een stevige 18 tot 24 maanden om daadwerkelijk te leveren hun eerste product (mijn indruk, niet gebaseerd op feitelijke gegevens). Hoe moeilijk het ook moge zijn, de scheepvaart is slechts een deel van de strijd, zoals distributie daarna komt – terwijl de online verkoop zijn geweldig, echt bewegen eenheden, een startup moet werken met retailers, die hun eigen prioriteiten en de tijdsdruk hebben. Het kan nog een jaar of twee duren voordat een startup is echt “genageld” distributie via meerdere kanalen en beginnen met de verkoop in grote hoeveelheden. Dit alles heeft ook invloed op de prijs: het is moeilijk voor ivd startups om goedkope producten als gevolg van de kosten van de verschillende hardwarecomponenten en omdat retailers zetten extra druk op de marges te bieden – dit in bochten remt de eetlust van de consument (hoge prijs is de # 1 afschrikmiddel tot goedkeuring van de consument ivd producten volgens deze 2.016 Accenture onderzoek). Elke startup wil zo snel mogelijk om de kritische massa fase waarin het product levert een geweldige ervaring door middel van software, data en de gemeenschap en waar het bedrijf begint profiteren van schaalvoordelen en datanetwerk effecten, maar de harde realiteit is dat veel ( de meeste) startups vandaag in de loopgravenoorlog fase waarin zij nodig hebben om succesvol om te gaan met de productie en distributie.

Sommige delen van het ecosysteem kan de trend ingaan en relatief sneller bewegen. Zo zijn er redenen om aan te nemen dat de autonome voertuigen sneller kunnen komen dan verwacht – sommige waarnemers voorspellen de opkomst private / publieke partnerschappen waardoor de full-scale, real-life gebruik van volledig autonome voertuigen in pilot-steden in de VS in de komende 12-18 motten. Als er iets als dit gebeurd is, kan dit hele segment snel te versnellen, met name als de fabrikanten kunnen aantonen dat autonome auto’s zijn in feite miuch veiliger dan menselijke chauffeurs. Maar toch, de infrastructuur van onze wereld zou moeten ontwikkelen om voor de massa-schaal goedkeuring van autonome auto’s, die nog jaren zou duren (voor interessante neemt over deze kwestie, zie hier en hier).

Sustaining het opstarten “Big Bang”

Progress kan langzaam lijkt aan eindgebruikers, maar het internet van de dingen opstarten ecosysteem is booming. Dit is een brede markt in sommige opzichten een verzameling van verschillende markten die veel met elkaar gemeen hebben, maar volgen ook andere dynamiek tot op zekere hoogte. Toch zien we nieuwe bedrijven verschijnen en jonge startups schalen over de hele linie.

Vanaf het begin van 2016, we zijn misschien 3 of 4 jaar in een explosie van het opstarten van activiteiten in het internet van de dingen (technisch gezien, de tweede na een eerdere valse start), met name op de consument ivd kant. Incubators (zowel hardware specifieke en nu generalisten zoals Y Combinator en TechStars) crank uit legioenen van startups. Crowdfunding (ondanks dat het niet de zilveren kogel het eens leek te zijn) zorgt voor vroegtijdige financiering. De grote Chinese contract manufacturers blijk geven van openheid naar het werken met startups en soms in hen investeren. Dienstverleners zoals Dragon Innovatie doe heel veel van de hand houden.

Terwijl de Silicon Valley motor blijft het produceren van veelbelovende bedrijven, ivd ondernemerschap is een bredere, meer globale fenomeen. Mattermark’s lijst van de top 100 bedrijven IoT (hier) heeft een meerderheid (52 bedrijven) zich buiten de Bay Area. In onze 2016 ivd Landschap, zijn meer dan 150 bedrijven die gevestigd zijn buiten de Verenigde Staten. Anekdotische, was er maar liefst 160 Franse startups vertegenwoordigd op CES van dit jaar. En natuurlijk, China heeft de werkplaats van de volledige hardware wereld. Los daarvan is het ook vermeldenswaard dat hardware ondernemerschap is ook relatief divers met veel vrouwelijke CEO’s in het bijzonder (zie hier).

Gelukkig voor de ruimte, hebben strategische / zakelijke investeerders is intensivering in op een belangrijke manier. In feite, nog steeds volgens CB Insights (hier), de bovenste twee meest actieve investeerders in de ruimte zijn bedrijfscultuur: Intel Capital en Qualcomm Ventures, met Cisco ook te zien zijn in de top-10 naast de traditionele risicokapitaalfondsen. Verizon Ventures, GE Ventures, Comcast Ventures, Samsung Ventures zijn ook actief. Dit geldt ook internationaal Netatmo’s Series B werd geleid door industriële onderneming Legrand en Sigfox Serie D werd geleid door Telefonica en andere toonaangevende telecombedrijven. Aziatische beleggers actief geweest als goed, met af en toe Foxconn toonaangevende rondes en Singapore EDBI zijnde een belangrijke laat stadium investeerder, bijvoorbeeld.

Als de VC financiering markt blijft om af te koelen in de VS, kan de impact op het ecosysteem ivd aanzienlijk zijn. In moeilijke markten, opkomende gebieden hebben de neiging onevenredig worden getroffen, en historisch bedrijven en buitenlandse investeerders hebben de neiging minder actief in turbulente tijden te zijn maar misschien wel de startup financiering landschap heeft zich ontwikkeld tot een punt waar dit niet het geval is deze keer zal zijn.

Voor nu, met het opstarten van de schepping en de financiering in volle gang, we kunnen nauwelijks bijhouden van alle nieuwe ivd startups die op de markt. Bepaalde gebieden, met name op de consument ivd kant (de meeste flagrant, wearables, fitness en domotica) zijn nu overvol, onvermijdelijk het verhogen van het spook van mislukking en gedwongen consolidatie. De onderneming en de industriële kanten van het internet van de dingen zijn meer open, met dien verstande dat een aantal bestaande spelers in die ruimten zijn actief voor decennia.

Hier is onze 2016 landschap:

Om het landschap op volledige grootte te zien, klik hier. Om een ​​volledige lijst van bedrijven te bekijken, klik hier.

Net als in vorige versies, wordt het diagram georganiseerd in bouwstenen, horizontalen en verticalen. Vrijwel elk segment is het zien van een veel activiteit, maar het is vermeldenswaard dat deze onderdelen zijn gewoon nog niet bijzonder goed geïntegreerd, wat betekent met name dat de verticale toepassingen zijn niet per se gebouwd op de top van horizontalen. Integendeel, we zijn heel erg sterk in het tijdperk van de “volledige stack” ivd startup – want er is geen dominant horizontaal platform, en niet volwassen genoeg, goedkoop en volledig betrouwbare componenten gewoon nog niet, startups de neiging om veel te bouwen zelf: hardware, software, data / analytics, etc. Sommige enterprise ivd bedrijven, zoals onze portfolio bedrijf Helium, hebben ook een professionele dienstverlenende organisatie op de top, als zakelijke klanten zijn in het stadium waar ze proberen om zin van het ivd kans maken en zijn op zoek naar iets dat “gewoon werkt”, in tegenstelling tot mixen en matchen best of breed componenten. Dit is een typisch kenmerk van startups die actief zijn in een vroeg markt, en ik zou veel van die bedrijven verwachten evolueren in de tijd, en misschien sloot de hardware component van hun bedrijf geheel.

Dansen met de reuzen

Om volledig te voelen de ivd ecosysteem, is het belangrijk om volledig te beseffen dat grote bedrijven zijn alomtegenwoordig in het. Ik vertelde dit in een eerdere post over domotica, maar een blik door de 2016 ivd landschap zal snel vast te stellen dat zij actief zijn in vrijwel elke categorie.

In het internet-tijdperk (90s en 00s), de dynamische was brutaal, maar vrij eenvoudig (althans achteraf) – aan de ene kant waren er de verstoorders (Internet-native startups zonder legacy); aan de andere kant waren er de verstoord (bakstenen en mortel en andere grote incumbents verlamd door het dilemma van de innovator’s). In het ivd tijdperk, dingen zijn een beetje lastiger – een deel van de startups van het internet-tijdperk zijn uitgegroeid tot grote bedrijven zelf, bijvoorbeeld, en het is minder duidelijk wie het best toegerust om die te verstoren.

Alphabet / Google en Amazon zijn waarschijnlijk de moeite waard apart vermelden vanwege de omvang van de mogelijke gevolgen daarvan. Van Nest (thuis) naar Sidewalk Labs (slimme steden), autonome auto’s naar de Google Cloud, Alphabet beslaat al enorme porties van het ecosysteem, en heeft miljarden in geïnvesteerd. Op het einde van Amazon AWS lijkt een steeds toenemende kracht die blijft innoveren en de lancering van nieuwe producten, waaronder een nieuwe ivd platform dit jaar, dat het onvermijdelijk duwen agressief aan de backend voor het internet van de dingen geworden zijn; daarnaast heeft het bedrijf de e-commerce activiteiten worden steeds belangrijker voor ivd producten distributie, en Echo / Alexa draait uit op een grote sleeper hit voor het bedrijf in de domotica wereld. Zowel Alphabet en Amazon veel bewegen met de snelheid van het startups ze waren niet zo lang geleden, zitten op enorme hoeveelheden van gebruikersgegevens, en hebben onbeperkt toegang tot toptalent.

Buiten de technologie wereld, vele “traditionele” corporate reuzen (industriële, productie, verzekeringen, energie, enz.) Hebben beiden veel te winnen en veel te vrezen van het internet der dingen. Dit is een misschien ongekende kans om te heroverwegen zowat alles. Het ivd zal hoofdzakelijk in staat (of misschien, kracht) grote bedrijven te evolueren van een product-centric model om een ​​service-centric model. In een ivd-enabled wereld, zullen grote bedrijven directe kennis over de manier waarop hun klanten daadwerkelijk hun producten te gebruiken; zij mogen levensmiddel en aanpassen van hun offers aan verschillende behoeften (via software) zal zijn; ze in staat om te voorspellen wanneer het product zal falen en kunnen ondersteuning nodig zal zijn; en ze zullen een kans om klanten te laten betalen door het gebruik (in tegenstelling tot een eenmalige aanschafkosten), het openen van de deur naar abonnement modellen en direct op lange termijn relaties met klanten. De impact van deze veranderingen op de supply chain en de detailhandel is waarschijnlijk enorm zijn. Aan de andere kant, de dreiging is immens – wat er gebeurt met de auto-industrie, bijvoorbeeld als autonome voertuigen werkelijkheid geworden aangedreven door software die is ontwikkeld door Google, Apple, Baidu of Uber? Zullen ze worden gedegradeerd tot de status van een deel maker?

De kans om te gedijen in een ivd wereld hangt grotendeels af van het vermogen van deze ondernemingen geleidelijk evolueren naar software bedrijven, een immens moeilijke culturele en organisatorische transformatie. Sommige traditionele industrie bedrijven hebben al software armen – zie Bosch Software Innovations bijvoorbeeld of dit stuk over hoe General Electric aangeworven honderden software-ontwikkelaars in de nieuwe Silicon Valley tech kantoren – dus dit is niet een onmogelijke taak, maar veel bedrijven zal enorm worstelen om doen.

Wat betekent dit allemaal voor starters? Natuurlijk, het belang van grote bedrijven opent de deur voor allerlei overname-opportuniteiten, zowel kleine als grote, en soms voor bedragen die grotendeels losgekoppeld van de bestaande traction zijn (zie Nest, Oculus of Cruise) – grote tech bedrijven hebben al aangetoond dat hun overname eetlust en grote traditionele bedrijven zal waarschijnlijk nodig hebben om hun weg te verwerven in steeds softwarebedrijven. Aan de andere kant, voor nieuwe startups van plan om op koers te blijven en word grote onafhankelijke bedrijven, de weg zal zo nu en vrij smal en zal scherpzinnige manoeuvreren vereisen. Grotere bedrijven (bijvoorbeeld Alphabet / Nest) zal zeker niet elke aangesloten product (bijvoorbeeld elke domotica-apparaat) op te bouwen, maar op hetzelfde moment zullen ze waarschijnlijk preempt de grotere kansen in de ruimte (bijv. Zijnde de home automation platform). Of zo nu en dan zullen ze ongelooflijk agressief in het nastreven van het beste talent in de markt zijn – laten we niet vergeten hoe een paar maanden geleden, Uber gepocheerde 40 robotica onderzoekers van de Carnegie Mellon om te helpen brandstof zijn zelf-rijden-technologie ambities. Voor jonge startups, zal de succesvolle strategie waarschijnlijk een combinatie van het vinden van de juiste punt van de speer weg van de drukke gebieden van de markt, en samen te werken met de juiste grote zakelijke reuzen om de toegang tot hun productie en distributie netwerken te betrekken.

Het internet der dingen komt. Obstakels in overvloed, maar als onze landschap laat zien, is er een enorme hoeveelheid activiteit gebeurt in de wereld van zowel startups en grote bedrijven die deze conclusie maken alles behalve onvermijdelijk. Progress kan langzaam lijkt in sommige opzichten, maar in feite is het snel gebeurt opmerkelijk wanneer men pauzeert om na te denken over de omvang van de verandering een volledig verbonden wereld vraagt. Wat leek compleet science fiction 10 jaar geleden is in het proces van de werkelijkheid, en we krijgen heel dicht bij wordt omringd door verbonden voorwerpen, drones en zelfrijdende auto. De grotere vraag zou zijn of we klaar zijn als samenleving voor dit niveau van verandering.

Elke maand organiseren we veel van de beste CEO’s, CTO’s en oprichters in deze ruimte op onze Hardwired NYC event. Als je in de stad bent, kom bij ons! In de tussentijd kun je alle video’s van eerdere evenementen op ons YouTube-kanaal hier te zien.

1) Eerst en vooral, een grote dank aan onze FirstMark associate David Rogg die veel van het zware werk deed op dit landschap en was enorm behulpzaam. Speciale dank aan Dan Kozikowski en Krystal Shih ook.

2) Als het heel duidelijk werd al snel dat we niet zou kunnen passen op alle bedrijven die we wilden op de grafiek, belandden we met voorrang voor startups dat één of meerdere rondes van venture capital financiering hebben gebracht – ongetwijfeld een onvolmaakte criteria (maar, hey, we zijn VC’s, …), en we hebben af ​​en toe maakten de redactionele beslissing om eerder stadium startups omvatten toen we dachten dat ze waren bijzonder interessant.

3) Zoals altijd, is het onvermijdelijk dat we per ongeluk miste een aantal grote bedrijven in het proces van het samenstellen van deze grafiek. Hebben we missen de jouwe? Voel je vrij om ideeën en suggesties toe te voegen in de comments

4) De kaart is in png-formaat, dat de algehele kwaliteit moet behouden bij het inzoomen, etc.

5) Disclaimer: Ik ben een belegger door middel van FirstMark in Helium, Kinsa en Sketchfab. Andere op deze kaart vermeld FirstMark portfolio bedrijven zijn onder Body Labs, Starry en ROLI.

Moeilijk om beide manier generaliseren, en het hangt af van wat voor soort talent. Er is al minder zeer succesvolle Internet ventures internationaal tot nu toe, dus er zijn relatief minder businesss mensen op alle niveaus (management, design, product management, online marketing), die rechtstreeks hebben ervaren hypergroei en hebben geleerd hoe je een internet bedrijf schalen – die door alle middelen betekent niet dat er geen zijn (trouwens, dat is waar van New York zo goed of elke locatie buiten de Silicon Valley). Aan de andere kant, er is genoeg van technisch talent internationaal (zowel software als hardware), die vaak kost veel minder en is veel meer loyaal dan technisch talent in de Silicon Valley.

Matt, een zeer doordachte post op de staat van het ivd ruimte. Ik kan niet eens meer dat “Progress langzaam lijkt in sommige opzichten, maar in feite is het snel gebeurt opmerkelijk wanneer men pauzeert om na te denken over de omvang van de verandering een volledig verbonden wereld vraagt. De ivd startups zijn het oversteken van een diepere en bredere kloof vandaag deels te wijten aan de gecomprimeerde spoedige goedkeuring fase als gevolg van de efficiëntie van sociale media en crowdfunding bronnen. echter, zoveel massamarkt verticals zal grondig hervormd worden zodra deze kloven worden gekruist.

Grote punt op de compressie van de snelle goedkeuring fase, Albert. Ook, ik denk dat we allemaal een beetje verwend in de afgelopen jaren als we genoten van de toepassing fase van zowel het web en smartphones, en kreeg misschien een beetje teveel gewend om spannende nieuwe apps en diensten opduiken op de radar de hele tijd, dus we verwachten dat alles heel snel te verplaatsen. Btw, jullie bij Qualcomm Ventures doen het grote werk te helpen bouwen deze hele ecosysteem.

Dat is een zeer belangrijke vraag, maar het antwoord is ironisch genoeg minder belangrijk. U ziet het ivd zal niet in de conventionele zin worden uitgerold, zal het simpelweg emerge gedreven door Usecases dat onze kwaliteit en kwantiteit van het leven [B2C] of rijden kosten duidelijk verbetering van de bedrijven die [B2B] doen. Daarom, terwijl ik ben het eens met Mark dat de ivd gaat ook over apparaten naadloos aansluiten op elkaar – het is een “rode haring en gaat volledig voorbij aan de rol van de” Cloud in kennis netwerken. Ik heb ook niet eens met Mark dat alle bedrijven software bedrijven zal worden, vooral omdat dat is te riskant! De TMT ruimte is de meest ontwrichtende ruimte,

95% van de tech startups falen! Ik denk dat ze falen omdat ze zijn zeer software geïntegreerd met een zeer zwakke waarde proposities. We hoeven niet te diep te kijken, de succesvolle software speler begon met het aanbieden van duidelijke meerwaarde voor de consument of de kostenreductie bij de bedrijven die bijv doen Google (zoeken), Amazon (retail, toen AWS), Uber (transport), Airbnb (accommodatie) enz. En hoewel sommige Sinds mei hebben zich ontwikkeld tot software platform providers, hun succes is te danken aan meedogenloos de nadruk op de waarde die ze brengen voor de consument of de kosten ze uit de bedrijven die wel kan rijden … het is duidelijk dat niet alle bedrijven zullen een “platform kans dus het noodzakelijk wordt dat ze eigendom van de technologie verhaal voorkomen (zowel HW &SW) om behendig met hun keuzes en tech-implementaties te blijven “. Ik ben dan ook van mening dat de nadruk moet liggen op de workflows die hun continu veranderende waarde verhalen te leveren. Met behulp van state-of-the-art technologie opties (zelfs open voor tegenspreken een vorige positie) om hun strategische keuzes te maken en om relevant te blijven!

Ja maar of ze hun eigen software (inderdaad harder) of ontwerp eigen workflows gebruik te maken van andermans software te schrijven, de bredere punt is dat de software wordt de kern voertuig besturen van de value proposition. Ik ben het eens dat niet elk bedrijf heeft een platform kans en niet elk bedrijf moet proberen om honderden software-ontwikkelaars te huren, maar een groot deel van de grotere bedrijven op deze kaart te doen!

Hi Matt, ik denk niet dat het doet … Ik denk dat ‘weten wat te code is belangrijker dan zelf codering … gewoon vragen Yahoo, met al zijn wereldklasse coders blijft in het slop van waardecreatie. Coding steeds meer een commodity en het zou een grote vergissing voor bedrijven met een duidelijke gedifferentieerde waarde (geen software) om software bedrijven geworden zijn … Bovendien, het is een bedrijf absoluut noodzakelijk dat zij zich distantiëren van het bezitten van elke tech verhaal, want dat is de enige zo kunnen ze de zeer storend risico verbonden aan een tech verhaal voorkomen. de firma’s ‘onderliggende waarde narrative [wat klanten eigenlijk willen] is minder gevoelig voor verstoring, bijvoorbeeld als ik nodig heb om mijn muren te kleuren, zal geen bedrag van software codering veranderen .. . maar ik kan duik in de digitale toolkit e-commerce voor de virtuele verkoop en misschien zelfs openen gebruiken om een ​​digitale kleuren mengen app om een ​​meer divers kleurenpalet etc bieden … maar alleen als dat is de waarde van mijn klant zoekt voor … als ik verkeerd ben mijn digitale investeringen en codering zal worden verspild; dit is precies de reden waarom gt; 95% van de tech start-ups mislukken met hun sterk geïntegreerde software stacks die niet gecorreleerd zijn met wat de klanten nodig hebben, maar meer afgestemd op hun eigen tech verhalen ….

Mat mooi gedaan, een behendige compendium over de toestand van de markt. Ik wil graag Bright Wolf aan je radar toe te voegen als een horizontale software platform spelen met tractie. Om Christian’s segmentatie punt, voor wat het waard is, we denken aan ivd als 3 verschillende markten: de consument / home, commerciële en industriële sector. Met betrekking tot de uitdagingen, voorbij de strategie en business case, maar op het systeem / implementatie niveau kunt u mijn laatste stream of consciousness relevant vinden: ivd – Als het gemakkelijk was, zou iedereen Be Doing It: https: //www.linkedin. com / pulse / iot-were-easy-iedereen-zou-doen-david-Houghton

Hi Matt,
Dit is inderdaad een grote post. Dit is iets wat ik echt kan geven aan mijn studenten voor het ontwikkelen van een overzicht en diepgaande kennis op ivd. Wat vooral interessant is, is het beeld waar u de reikwijdte van ivd in termen van groepen of clusters van oplossingen hebben afgebroken. Dat is gewoon diep en zeer interessant, en helpt leerlingen verbind de punten.
Regards
Dr. A K Kar

Bedankt voor de weloverwogen paal. Vanuit onze ervaring in het ontwikkelen aangesloten producten voor klanten in Synapse, een paar extra punten te overwegen:

Ik ben het eens dat de “natuurlijke cycli van vervanging” van de vele bestaande analoge objecten maakt de business case voor ivd startups minder overtuigend in vele markten. Ik voeg daaraan toe dat de consument steeds meer op hun hoede van de aangesloten apparaten als ze zien dat sommige bedrijven niet aan voortzetting van de steun te bieden over de levensduur van het product, en ik vrees dat de consument enthousiasme dienovereenkomstig kunnen afnemen.

Ten aanzien van “te veel normen en niet genoeg mensen eens onder hen ‘: we hebben het kijken naar verschillende organisaties stellen voor netwerken en applicatie-connectiviteit normen, waarvan de laatste is het Open Connectivity Foundation, en het lijkt erop dat we in een fase analoog aan waar de OSI was in de late jaren 1970, voordat ARPANET omgezet naar TCP / IP en het internet was geboren. Het OSI werd naar beneden in de uitgifte van openheid en consensus en de ontwerpers van TCP verzanden / IP won via werkende systemen. Wat is het analoog van TCP / IP voor het internet van de dingen?

Grote post Matt. Mijn enige toevoegen Wilt goed worden met betrekking tot uw melding dat “telecombedrijven over de hele ivd zijn geweest. U bent 100% correct en tech bedrijven die hen te helpen met het ivd gepositioneerd, bijvoorbeeld Jasper Technologies (overgenomen door Cisco voor $ 1.4B). Carriers bezetten de “van in het internet der dingen. Dat ‘van, die in wezen is een communicatie-uitdaging, kan een ongelooflijk lastige hindernis voor ivd productontwikkelaars zijn. Als gevolg daarvan, de vervoerders hebben een zeer unieke kans om bruikbare oplossingen te bieden. Het had niet veel pers niet te krijgen, maar in december vorig jaar dat we sloot een substantieel (voor ons) deal met Verizon onze core vlaggenschip producten (dweet en vrijboord) op te nemen in hun nieuwe ThingSpace ontwikkelaars portal. het is vroeg dagen, maar tot nu toe de resultaten zijn zeer positief. We zijn nu in gesprek met andere niet-Amerikaanse dragers op te nemen onze technologie op een gelijkaardige manier. Iedere luchtvaartmaatschappij in de wereld is nu bezorgd over Google, Facebook, enz. ze moeten innoveren relevant te blijven. ivd betekent een grote kans voor hen om dat te doen. FYI VZ zojuist hun eigen ivd rapport dat is een goed te lezen.

Hi Matt, dit is een geweldige lezen en de follow-up reacties zijn ook inzichtelijke en intrigerend. Ik zou willen vragen of u TE Connectivity zou omvatten in de sectie Sensoren van het landschap. Het bedrijf heeft een aantal investeringen op dit gebied in de afgelopen paar jaar en zijn nu waarschijnlijk een van de grootste sensor bedrijven. Bedankt.

Bedankt voor het opnemen van Simularity in de master-database Matt. We zijn goed in de Platforms / Analytics groep goed gedaan!

Btw Ik stel voor dat je verwijdert de categorie geheel als de meeste van deze bedrijven bieden software of Saas Platforms / Software, en plaats alle betrokkenen bedrijven in meer gerichte Platform secties. Bijvoorbeeld wot.io is zeker gebouwd op software, maar omschrijft zichzelf als een uitwisseling van gegevens, dus misschien moeten in Connectivity gaan op het platform niveau.

Ontbreekt in deze tabel is de Israëlische startup GreenIQ. Tot nu toe hebben verhoogd van $ 3.5M, en we hebben duizenden klanten wereldwijd. We zijn een directe concurrent van Rachio die u op deze grafiek.

Kunt u toevoegen GreenIQ aan je lijst / grafiek?

Bedankt en vriendelijke groet,
Odi Dahan
Directeur

Net kwam deze blog post van twitter. Het is geweldig om een ​​grote indeling van de bedrijven die te maken hebben in ivd ecosysteem te zien. Ik persoonlijk ben het eens met uw offerte. Het internet van de dingen vandaag de dag is grotendeels op dit buigpunt waarin “de toekomst is al hier, maar het is niet gelijkmatig verdeeld”.
Ook, laat me je voorstellen aan mijn bedrijf Falkonry. Het is een startup die zich richt op hoe voorspellingen en patroon erkenningen meer eenvoudig en simpel kan worden gemaakt; zodat niemand heeft om het even welke machine learning te doen. Dit maakt ons een deel van ivd ecosysteem door het maken van ivd ingeschakeld systemen intelligenter. U kunt meer lezen op http://falkonry.com en zie hoe wij zien als ivd.
Zou geweldig om terug van u te horen op dit punt.

Uitstekende post, Matt. U hebt de stand van zaken gevangen heel goed, en die veel van de onzekerheden in verband met ivd. De grootste van die kan de vraag of beleggers bereid zullen zijn om de koers te blijven als ze het gevoel dat ze hebben gevraagd: “Waarom duurt het zo lang? Teveel tijden zijn. Het hangt af van de antwoorden die ze krijgen, natuurlijk.

Kudos op een grondig overzicht bij de bouw van het landschap. Maar aangezien je vroeg, ik moet het weglaten van Teradata in het gedeelte Analytics ondervragen. In feite, zal ik zelfs uit te breiden dat een aantal van onze traditionele concurrenten.

We kunnen worden gezien door veel puur als een data warehousing provider, maar de afgelopen jaren hebben wij steeds meer gericht op de noodzaak van de integratie van analytische systemen om krachtige analytics, ongeacht de bron of de aard van de gegevens te leveren. Dat de integratie van de hardware / software, proprietary / open source, on-premise / cloud / hybride dekken. We winnen wanneer bedrijven gebruiken analyse om hun zaken te rijden en Analytics van dingen in de context van andere enterprise data is een essentieel onderdeel van het ivd succes.

Carlos Villanueva zegt:

Dear Matt, zeer interessant landschap. doe je dat eenmaal per jaar bij te werken? Is er een bepaalde bron zou ik contact op te nemen constant info over verandert het landschap te krijgen? Bedankt voor je feedback

Geweldig werk met de kaart! Het lijkt erop dat GreenIQ ontbreekt in die map. We zijn Rachio de concurrenten in de categorie Tuin, we hebben duizenden klanten, onze waardering op basis van de laatste ronde $ 7M, en we verkopen wereldwijd. Onze technologie is superieur aan alle concurrenten in dit segment, en dus ik denk dat het zinvol is om ons te nemen op je geweldige kaart &# 128578;

Ik zal blij zijn om te bespreken en eventuele vragen te beantwoorden. Dank je!

Beste wensen,
Odi Dahan
GreenIQ CEO

Matt, dit is geweldig werk en zeer behulpzaam. En ja, een vitaal onderdeel gemist &# 128578; in de afdeling veiligheid en die is key management. Het bieden van veiligheid hardware, software en OS is één ding, maar de mogelijkheid om de digitale ivd sleutelhanger te beheren op een manier die zowel bedrijven en start-ups eenvoudig en veilig hun applicaties kunnen implementeren zonder het gedoe van de belangrijkste creatie, afleiding, rollen, etc . is een ander ding.

Check out https://www.ncta.com/platform/broadband-internet/behind-the-numbers-growth-in-the-internet-of-things/ en te zien wat er aan de bovenkant van de grafiek een slot. Dat is waar we zijn begonnen en verscheept producten voor 100k + IoT ingeschakeld hotel deursloten. Plus we een SaaS die veilig overbrengt toegang geloofsbrieven aan mobiele telefoons werken (check out https://www.youtube.com/watch?v=kffmBCN9HPk).

Ons team van 60 medewerkers van http://www.legic.com/ zou heel graag op de volgende editie van de kaart te verschijnen &# 128578;

Laat een reactie Reactie annuleren

Bron: mattturck.com

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

13 − dertien =